2011年10月28、29日，京客隆2011年度集團公司管理人員培訓(xùn)班在京熱烈召開。京客隆商業(yè)集團是中國500強企業(yè)，中國連鎖百強企業(yè)，香港聯(lián)交所主板上市公司，自上市以來京客隆一直注重公司的管理制度完善和員工學(xué)習(xí)成長提升。

京客隆集團董事長衛(wèi)停戰(zhàn)表示，“京客隆之所以能夠在改革的歷史潮流中、在激烈的市場競爭發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，原因就是在不斷地探索經(jīng)營理念、管理模式、治理架構(gòu)的革新。”此次攜手神州英才管理咨詢團隊進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)，旨在通過系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，打造高績效的執(zhí)行團隊。

本次課程為達(dá)到更好的講授效果，課前馬永強老師和胡永富老師對京客隆集團的中高管進(jìn)行了兩次調(diào)研和訪談，收集了企業(yè)內(nèi)部的實際案例，并針對性的將案例融入課程內(nèi)容中。課程以分組比賽形式進(jìn)行，既提高了學(xué)習(xí)氣氛，又增加了互動活躍狀態(tài)。培訓(xùn)課程從商人的商業(yè)人格到結(jié)果與團隊訓(xùn)練，從以客戶為先的客戶價值到執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，從制度執(zhí)行力、高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力到執(zhí)行的四十八字真經(jīng)等八個模塊對如何真正提高團隊的執(zhí)行力進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和講解。