企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目
Enterprise culture strategy implementation projects
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題?
u企業(yè)文化假、大、空 ——“貼在墻上，留在紙上”，管理層不明確，員工不在意；
u文化建設(shè)注重形式，輕視內(nèi)涵，東拼西抄搬來(lái)幾句時(shí)髦的口號(hào)盲目推廣；
u企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)；
u企業(yè)文化四分五裂，領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化盛行；
u企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展、傳播；
u領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；
u企業(yè)文化“看起來(lái)美，聽(tīng)起來(lái)甜，做起來(lái)難”的現(xiàn)實(shí)；
u文化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際，理念口號(hào)與員工認(rèn)知之間存在落差，文化形同虛設(shè)，沒(méi)人理會(huì)，甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目是什么?
神州英才文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目，針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)能力等特點(diǎn)，自主研發(fā)的企業(yè)文化戰(zhàn)略落地工具和系統(tǒng)，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)幫助企業(yè)梳理核心文化理念，開(kāi)展文化理念落地訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員與公司核心文化價(jià)值理念的高度同頻，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)斗力。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力，搭建團(tuán)隊(duì)集體持續(xù)成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助企業(yè)建立判斷是非對(duì)錯(cuò)的文化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級(jí)的核心目標(biāo)。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、凝聚人心
企業(yè)文化就是凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，天時(shí)不如地利，地利不如人和，事在人為。所以通過(guò)企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營(yíng)員工的心。
2、激發(fā)活力
優(yōu)秀的企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)是：簡(jiǎn)單的關(guān)系、純正的風(fēng)氣、豐富的活動(dòng)、昂揚(yáng)的士氣。所以通過(guò)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助企業(yè)重塑團(tuán)隊(duì)模式、維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系、激發(fā)員工的活力和熱情。
3、倍增業(yè)績(jī)
要獲得短期利潤(rùn)，就去種花；要追求長(zhǎng)期利潤(rùn)，就去種樹(shù)；要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就去播種文化和思想。所以通過(guò)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)工具和保障措施使企業(yè)文化落地，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果。
4、品牌升級(jí)
企業(yè)文化的建設(shè)和打造，其實(shí)就是明確構(gòu)建企業(yè)信仰，信仰的力量是無(wú)窮大的。企業(yè)文化是做出來(lái)的，不是寫(xiě)出來(lái)的。所以通過(guò)企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目要幫助企業(yè)完成從形式到實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并搭建企業(yè)文化持續(xù)的平臺(tái)。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目的內(nèi)容
|
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目 |
|||
|
模塊 |
工作說(shuō)明 |
輸出成果 |
投入時(shí)間 |
|
第一模塊
項(xiàng)目調(diào)研 |
1. 了解企業(yè)文化層面現(xiàn)有的認(rèn)知、實(shí)施現(xiàn)狀
2. 了解團(tuán)隊(duì)預(yù)期，形成基本的判斷，并與高層溝通，交換看法
3. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)針對(duì)性環(huán)節(jié)與內(nèi)容 |
企業(yè)文化調(diào)研總結(jié) |
3 |
|
第二模塊
項(xiàng)目
啟動(dòng)會(huì) |
開(kāi)展定向培訓(xùn)，調(diào)整文化落地小組成員心態(tài) |
文化落地小組
規(guī)則承諾書(shū) |
0.5 |
|
幫助團(tuán)隊(duì)形成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)知，并達(dá)成初步共識(shí) |
企業(yè)文化操作結(jié)果責(zé)任書(shū) |
1 |
|
|
第三模塊
機(jī)制導(dǎo)入
及落地
|
1. 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的方法導(dǎo)入，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)放環(huán)境
2. 開(kāi)展企業(yè)病毒查殺操作輔導(dǎo) |
《企業(yè)病毒手冊(cè)》
《個(gè)人及團(tuán)隊(duì)積分排行榜》
《文化墻設(shè)計(jì)方案》 |
8 |
|
初步建立團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主和敢于承擔(dān)責(zé)任的氛圍及習(xí)慣 |
《企業(yè)天條》（底線制度） |
8 |
|
|
1. 結(jié)果文化+個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)入
2. 個(gè)人戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
《個(gè)人成功故事集》
《員工個(gè)人戰(zhàn)略》（初稿） |
9 |
|
|
客戶價(jià)值文化導(dǎo)入及操練 |
《客戶價(jià)值故事集》 |
8 |
|
|
第四模塊
公司核心文化導(dǎo)入與落地 |
1. 幫助企業(yè)梳理和提煉核心文化
2. 企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練 |
《企業(yè)文化核心解讀》
《企業(yè)文化故事》
《個(gè)人戰(zhàn)略》 |
8 |
|
1、 文化落地輔導(dǎo)及整體回顧
2、 企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練 |
全員《年度個(gè)人戰(zhàn)略》
《品牌積分管理制度》 |
16 |
|
|
第五模塊
項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng) |
1． 項(xiàng)目總結(jié)分享會(huì)
2． 結(jié)項(xiàng)暨自運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)儀式 |
《企業(yè)文化手冊(cè)》
《文化工具操作手冊(cè)》
《文化分享集》 |
1 |
|
1. 企業(yè)方向根據(jù)既定的自運(yùn)營(yíng)方案，開(kāi)展文化落地的深入
2. 顧問(wèn)遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，并與推動(dòng)小組保持溝通 |
《文化落地自運(yùn)營(yíng)方案》（建議稿） |
30 |
|
|
第六模塊
項(xiàng)目回訪 |
1. 顧問(wèn)組回訪，檢視自運(yùn)營(yíng)期間文化落地情況
2. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到不足，顧問(wèn)組給予輔導(dǎo)提高 |
回訪溝通紀(jì)要 |
1 |
備注說(shuō)明
項(xiàng)目實(shí)施周期為8-10周，1個(gè)月回訪輔導(dǎo)，6個(gè)月遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；
在項(xiàng)目操作過(guò)程中，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況，各模塊時(shí)間可能會(huì)微調(diào)。