2023年8月19-21日，長(zhǎng)周期戰(zhàn)略總裁班在貴州遵義舉辦，近百位“小巨人企業(yè)家”齊聚一堂，與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟(jì)衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。

因時(shí)而變，順勢(shì)而為

△ 姜汝祥博士

如何賺經(jīng)濟(jì)下行錢？姜汝祥給出答案：“業(yè)績(jī)80%靠領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策利潤(rùn)，沒有任何成就能夠彌補(bǔ)重大戰(zhàn)略決策失誤。重大戰(zhàn)略決策，才是經(jīng)濟(jì)下行期最大的利潤(rùn)。”

任何一個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先是遵循行業(yè)屬性，行業(yè)屬性決定企業(yè)特性�？偛冒嗌希�小巨人企業(yè)家們與姜汝祥博士討論本公司的行業(yè)屬性，從戰(zhàn)略高度深刻理解本行業(yè)的戰(zhàn)略屬性，從“獨(dú)特客戶價(jià)值”和“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”方面打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并分析如何讓將核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全公司思想，即明確戰(zhàn)略價(jià)值主張。

“如果我們能戰(zhàn)勝對(duì)手，并非說明我們強(qiáng)大，而是說明我們在客戶價(jià)值上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更用心，在員工價(jià)值上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更尊重人性”，姜汝祥博士融合中國傳統(tǒng)文化和西方管理邏輯，提出全新核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，從產(chǎn)品、地域、客戶、技術(shù)和品牌五方面建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，助力小巨人企業(yè)家成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

轉(zhuǎn)折

遵循大勢(shì)，敬畏規(guī)律

紅軍長(zhǎng)征，是中國革命歷程中的壯麗史詩；遵義會(huì)議，是這部史詩最為絢爛的篇章。

在中國革命的航船駛?cè)胱钫�巷道的危急關(guān)頭，遵義會(huì)議讓中國革命轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)敗為勝，是中國共產(chǎn)黨獨(dú)立自主解決重大問題的開端，也標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。

長(zhǎng)征將一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩谷涨熬�的英勇進(jìn)軍，將一次危機(jī)四伏的艱難跋涉轉(zhuǎn)變成開創(chuàng)革命新局面的起點(diǎn)。

所謂“成熟公司”對(duì)問題的解決，第一要根據(jù)實(shí)際情況，第二是提供獨(dú)特的客戶價(jià)值。

聚焦

積蓄力量，收回拳頭

△神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問-姜桐博士

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問題的思考與調(diào)研，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問、武漢大學(xué)博士-姜桐博士，以西南航空為例， 從戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、文化價(jià)值觀等方面分析西南航空逆勢(shì)擴(kuò)張、由一家區(qū)域航空公司發(fā)展成為美國航空市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇與路徑。

二十大報(bào)告指出，到2035年中國將基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，并邁向社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新征程。在這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中小企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

明者因時(shí)而變，知者因勢(shì)而動(dòng)。當(dāng)社會(huì)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)家唯有“以變應(yīng)變”才能于生存發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

為幫助中國成長(zhǎng)型企業(yè)形成戰(zhàn)略定力、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定下行周期下10-15年的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，姜汝祥博士領(lǐng)銜中國頂級(jí)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，以2035年為目標(biāo)打造了“戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)中心”。

湖北颶豐專用汽車有限公司、華海國際船貨代理集團(tuán)有限公司、渦陽同福樓餐飲服務(wù)有限公司等十余家企業(yè)加入戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)中心，與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟(jì)衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。

改革開放后，中國從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為工商經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，世界很多國家都發(fā)生了“超常增長(zhǎng)”而經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)和以前完全不同的轉(zhuǎn)臺(tái)，供給和需求發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。

好的船長(zhǎng)，不應(yīng)只會(huì)開順風(fēng)船，也要學(xué)會(huì)開逆風(fēng)船。在供大于求的情況下，企業(yè)需要換一種思維，按照過去的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，很難在市場(chǎng)上存活。

此次長(zhǎng)周期戰(zhàn)略，將小巨人企業(yè)的業(yè)務(wù)方向調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ诿褡鍌ゴ髲?fù)興的使命；將一次經(jīng)濟(jì)下行、危機(jī)四伏的生存討論，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_創(chuàng)公司百年老店的偉大起點(diǎn)，與百萬小巨人一起會(huì)師2035，成為行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者！