為適應企業(yè)進一步發(fā)展、提升集團人才管控水平及公司薪酬體系規(guī)范化的需要，2011年7月5日，金剛集團攜手神州英才在金剛集團石家莊總部進行了專業(yè)九段項目啟動儀式，此項目的啟動，標志著金剛集團專業(yè)九段項目進入了最核心、最關(guān)鍵的九段標準開發(fā)階段。金剛集團董事長王季明帶領(lǐng)中高管項目組團隊及神州英才專業(yè)九段項目組成員共40余人參加了此次項目啟動儀式。

▲金剛集團中高管團隊與神州項目組成員的合影

大會由金剛集團項目經(jīng)理封茜茜女士主持，神州英才顧問中心總經(jīng)理、高級顧問李彬先生對金剛6月13日-7月1日近20天的前期調(diào)研工作進行了總結(jié)，并對調(diào)研診斷報告進行了宣講，解釋了九段崗位的定義及專業(yè)九段項目對金剛集團每位員工的重大意義，提出在對待九段項目工程中要必備的結(jié)果導向思維和100%責任的運營模式；神州英才金剛項目經(jīng)理、高級顧問劉銳對金剛專業(yè)九段項目流程及過關(guān)標準進行了講解。

　　▲神州高級顧問李彬（左）、劉銳（右）對專業(yè)九段項目做激情宣講

金剛集團董事長、黨委書記王季明先生對神州英才顧問項目組的到來表示感謝，并在講話中講到：金剛集團曾是亞洲第一，但由于缺乏科學的人力資源評價系統(tǒng)和培養(yǎng)機制，缺乏個人進步和團隊進步的自動自發(fā)體系，員工能力整體無法適應企業(yè)高速發(fā)展的需求，為此，我四處學習并導入各種優(yōu)秀管理方法，但是理論性強卻不實用，正當我在黑暗中摸索如何將員工的成長與薪酬掛鉤時遇到了神州“雪中送炭”的課程，這是一套指導推動企業(yè)崗位評價、崗位評級的工具和方法，實操性很強，同時也被神州顧問團隊的專業(yè)、職業(yè)與敬業(yè)精神所折服，因此我下定決心與神州英才合作，為的是能讓金剛集團在“弱肉強食”的行業(yè)中生存和發(fā)展的更好，為了讓員工能得到更多的提升和成長。同時，王董事長也明確指出金剛集團啟動九段項目的目的和意義，并對推動九段項目工作提出了要求：所有崗位員工全員參與，凝聚眾人智慧，中高層領(lǐng)導班子要在聽取大家意見的同時總結(jié)出每個崗位每個段的要求，要以高標準要求自己，要按照有利于金剛發(fā)展、創(chuàng)新、改進、降低成本、減少用人的高標準要求自己，按照競爭的需要、發(fā)展的需要、企業(yè)戰(zhàn)略目標的標準要求自己，要保證時間和質(zhì)量，按照計劃節(jié)點完成九段項目工作。

　　▲金剛集團董事長王季明先生對專業(yè)九段項目的啟動實施做最后總結(jié)

在會議尾聲，王董事長著重闡述了金剛集團對于未來的愿景——希望九段項目能在神州才團隊的用心打造下下半年正式實施，逐年見效，形成一個個人提升和團隊成長的機制，使所有的員工在這種機制下獲益，同時企業(yè)受益。希望通過實施神州英才的九段項目，金剛集團能夠打造成世界第一流的發(fā)動機綠色零部件供應商。

最后，在所有金剛專業(yè)九段項目組成員決心全力完成九段項目的莊嚴宣誓中，啟動儀式圓滿結(jié)束！