鴻坤地產--神州英才"全面提升管理"合作記錄：

2009年10月，鴻坤地產集團與神州英才首次牽手成功合作戰(zhàn)略梳理項目；

2009年12月， 鴻坤地產集團攜手神州英才開展了第一場規(guī)模宏大的團隊執(zhí)行力內訓課程；

2010年3月，鴻坤地產集團攜手神州英才如火如荼地開展了第二場的團隊執(zhí)行力內訓課程；

2011年7月10日，鴻坤地產集團與神州英才第四次成功合作的《戰(zhàn)略HR管理模式》高端咨詢課程成功落下帷幕。

為做好戰(zhàn)略人力資源，打造優(yōu)秀的狼性團隊，提高團隊工作表現和生產力，2011年7月8日至10日，在鴻坤地產集團第一會議室，來自鴻坤各條戰(zhàn)線的同仁參加了以“戰(zhàn)略人力資源管理、團隊管理與建設、非人力資源的人力資源管理”為主題的企業(yè)內部培訓。

此次培訓打破了多項鴻坤記錄，即：培訓籌備策劃最久，近兩個月籌劃；培訓持續(xù)時間最長，連續(xù)3天；培訓參與人數最多，近90名員工參加；培訓參與范圍最廣，涵蓋總部各部門、各項目公司及關聯公司，成為鴻坤地產2011年7月焦點話題，備受關注。

在緊張有序、幽默活潑的課堂上，通過神州英才特級講師們的專業(yè)傳授，所有參與培訓的鴻坤學員學到諸多關于戰(zhàn)略、文化與機制的專業(yè)知識，包括：戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現？總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？什么是戰(zhàn)略人力資源？如何讓招聘成為文化認同的開始？如何將員工的成長放在首位？如何科學地運用考核迫使員工進化？如何制定個人戰(zhàn)略規(guī)劃？

與此同時，廣大學員們通過課程更加清晰而深刻地意識到：人力資源是全體管理者的工作，一名普通員工也可以運用科學的管理思路去做好每一項工作；作為優(yōu)秀的狼性團隊的特征之一是，說我所做，做我所說，知行合一，不打折扣，拒絕偏差；速度第一，完美第二，加強執(zhí)行力，先從具體事項做起，在執(zhí)行中逐步理解核心精神；同時，應具備高度的一盤棋意識和補位意識，勇于承擔責任，主動補防，應做到“油瓶倒了，人人都去扶”。關于如何打造一支優(yōu)秀的狼性團隊，首先需要一位有理想、有擔當、善于管理的頭狼作領袖，團隊中的每一位成員緊密合作，為團隊的繁榮與發(fā)展承擔一份責任；其次，團隊之間的默契配合是獲得成功的決定性因素，不管做任何事情，依靠團體的力量和智慧去完成；始終保持敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節(jié)以及鍥而不舍的耐心；永遠執(zhí)著，即對成功堅定不移地向往和鍥而不舍；此外，整個團隊不參與無謂的紛爭與沖突，對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。

培訓第二天，集團經營班子即召開公司戰(zhàn)略人力資源培訓總結暨行動會，會議要求倡導和建立開放共享的企業(yè)文化，并盡快制定可實施的《戰(zhàn)略人力資源行動計劃》，由各部門、各項目結合戰(zhàn)略人力資源培訓內容，有部署有計劃的穩(wěn)步推進《戰(zhàn)略人力資源行動計劃》的實施；培訓第三天，人力資源部迅速展開行動，部署最新的部門工作任務計劃并公示于OA，請全員監(jiān)督；而承德項目公司以遷入戶登統工作的啟動更加體現了“速度第一，完美第二；結果第一，理由第二”的執(zhí)行力。

培訓結束后，談到此次對此次戰(zhàn)略人力資源培訓的心得體會，鴻坤地產集團董事長趙彬總結以下六點：

一、部門（項目）負責人當好人資管理第一責任人，才能解決人資工作和具體業(yè)務、管理工作脫節(jié)的問題。員工崗位說明書、職業(yè)通道、晉級晉職路徑及業(yè)績標準、部門內部三四級流程本月納入部門（項目）計劃，要迅速落地。

二、盡可能創(chuàng)造“比賽”的機制，由“相馬”改為“賽馬”，讓各種各樣的人才脫穎而出。

三、獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。

四、企業(yè)文化靠大家參與達成共識，這樣才能成為大多數人一致的觀念和行為。

五、選人、用人標準要符合鴻坤的核心價值觀。

六、“相馬”、“賽馬”應有科學的方法和標準。方法對，就能找到真正的“鴻坤人”；找對人就能節(jié)約人力成本和機會成本，大大提升團隊戰(zhàn)斗力。