七月的中旬，盡管陽(yáng)光晴好，炎熱漸漸來(lái)襲，但青島的夏天仍透著絲絲清涼。與透心的清涼相隨，來(lái)自全國(guó)各地的海爾地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和員工們?cè)谏裰萦⒉诺膸ьI(lǐng)下讓這個(gè)七月滿(mǎn)載碩果。他們齊聚青島府新大廈一樓會(huì)議廳，共同開(kāi)啟了一場(chǎng)心靈與智慧的碰撞之旅。

　　▲300余名員工參加職業(yè)化培訓(xùn)

2011年7月15日下午—7月16日，海爾地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)營(yíng)再一次開(kāi)班。以“用海爾精神重塑職業(yè)文化”為主題的職業(yè)化特訓(xùn)，見(jiàn)證了海爾文化與職業(yè)精神的一次交融。海爾地產(chǎn)的各地中高層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)、工業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)海物業(yè)、山海灣項(xiàng)目、董事局大樓項(xiàng)目、即墨原鄉(xiāng)墅項(xiàng)目、優(yōu)城邦項(xiàng)目、東城國(guó)際項(xiàng)目、工業(yè)用地項(xiàng)目等共計(jì)300余名員工參與了培訓(xùn)。

經(jīng)過(guò)小組成員的劃分，海爾地產(chǎn)的同事們建立起職業(yè)組、專(zhuān)業(yè)組、敬業(yè)組、商業(yè)組四個(gè)團(tuán)隊(duì)，在搶答問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、互動(dòng)游戲、隊(duì)長(zhǎng)PK等各個(gè)環(huán)節(jié)中展開(kāi)冠軍爭(zhēng)奪。其中，遞話(huà)筒、呼啦圈游戲、數(shù)字傳輸、趣味答題等環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們?cè)诨��?dòng)歡笑的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的重要性。通過(guò)激烈地爭(zhēng)奪，最終敬業(yè)組贏得了最后的勝利。

　　▲現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的呼啦圈傳遞游戲

培訓(xùn)中，神州英才高級(jí)管理顧問(wèn)楊鵬博老師以幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格、生動(dòng)鮮活的案例和豐富精彩的互動(dòng)，為學(xué)員們講述了職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和技能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，以商業(yè)的契約精神和信托責(zé)任為合作基礎(chǔ)，以敬業(yè)的精益求精和恪盡職守對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

員工職業(yè)化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，楊鵬博老師與學(xué)員從專(zhuān)業(yè)技能、商業(yè)交換、敬業(yè)精神三個(gè)方面一起探討了員工職業(yè)化的行為與規(guī)范。打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，需要用“團(tuán)隊(duì)”取代對(duì)“能人”的依賴(lài)，用“機(jī)制”取代對(duì)“責(zé)任心”的依賴(lài)，用“工具”取代對(duì)“天賦”的依賴(lài)，用“訓(xùn)練”取代對(duì)“興趣”、對(duì)“狀態(tài)”的依賴(lài)；商業(yè)交換的契約精神是一種責(zé)任的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在與股東履行職責(zé)、與客戶(hù)結(jié)果交換、與團(tuán)隊(duì)價(jià)值交換；而敬業(yè)精神是一種態(tài)度問(wèn)題，需要樹(shù)立一種敬畏之心、融入之感、堅(jiān)持之勇、快樂(lè)之創(chuàng)的價(jià)值理念。

只有像職業(yè)選手那樣提高專(zhuān)業(yè)水平，才會(huì)具備終身就業(yè)的能力；只有像商人一樣去做價(jià)值交換，才會(huì)得到實(shí)實(shí)在在的報(bào)酬；只有像熱愛(ài)生命一樣熱愛(ài)自己的職業(yè)，才會(huì)受到別人的信任和尊重。”楊鵬博老師深入淺出地描繪了職業(yè)化的要求。

　　▲四個(gè)小組組長(zhǎng)pk

霍從剛總經(jīng)理在培訓(xùn)最后總結(jié)，海爾地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，關(guān)鍵要抓住三個(gè)點(diǎn)：第一是團(tuán)隊(duì)。把成百上千人整合成一個(gè)人的行為，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是最高效的。第二，職業(yè)化最基本的條件是融入。融入海爾集團(tuán)、融入海爾地產(chǎn)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。第三，職業(yè)化要做到“公私分明、透明公開(kāi)”，遇到問(wèn)題時(shí)要以職業(yè)化操守嚴(yán)格要求自己，程序合規(guī)、合法，形成制度化。海爾地產(chǎn)的員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)、深入的過(guò)程，在下一步的培訓(xùn)中要進(jìn)一步深化。

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們表示職業(yè)化訓(xùn)練使自己重新認(rèn)識(shí)到工作中的問(wèn)題和責(zé)任。結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，學(xué)員們紛紛發(fā)表了培訓(xùn)感言。

本次培訓(xùn)意味著海爾地產(chǎn)第一階段戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)結(jié)束，海爾地產(chǎn)自2010年10月份啟動(dòng)管理培訓(xùn)后，目前已先后進(jìn)行了戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化等方面的培訓(xùn)。在下一階段的培訓(xùn)中，海爾地產(chǎn)將對(duì)這些戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)進(jìn)行落地與實(shí)施。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是這一階段的培訓(xùn)重點(diǎn)。打造一個(gè)務(wù)實(shí)、高效、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)將為海爾地產(chǎn)的快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的變革、突破、創(chuàng)新贏得主動(dòng)。