2020年伊始，突如其來的戰(zhàn)“疫”席卷全國，神州英才以及各類商業(yè)合作伙伴也正面臨著嚴峻考驗。作為一家管理咨詢培訓公司，神州英才擁有天然的商業(yè)土壤和文化基因，為了更好地協(xié)助商業(yè)伙伴度過難關，快速恢復經(jīng)營發(fā)展，神州英才發(fā)起“共克時艱，我們在一起”的暖春公益行動，助力企業(yè)疫情間攻堅克難。業(yè)務停擺期，疫情期間我們怎么做的？—— 對內(nèi)賦能員工成長，對外創(chuàng)造客戶價值。

1 積極承擔社會責任，力所能及提供公益服務

神州英才作為一家全國化的咨詢培訓公司，疫情期間我們始終堅持服從國家政策方針，以全國各地員工的身體健康和家庭安危為第一位，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，一直實行全員居家線上辦公，截至目前我們公司沒有出現(xiàn)一例感染者，包括身處疫區(qū)的分子公司同事及家屬。

與此同時，疫情期間，我們迅速組織專家顧問針對特殊時期中小民營企業(yè)各類經(jīng)營問題和困惑，開展了一系列的線上免費的公益課程及微咨詢，在法律解讀、人力資源、運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面提供了專業(yè)的解答和服務，截至目前輻射受益的廣大中小成長型企業(yè)人員累計已將近30萬人次。

2 共克時艱穩(wěn)人心，選拔公司“明日之星”

全國“戰(zhàn)疫”也是企業(yè)的“戰(zhàn)役”，我們迅速組織各分子公司、各管理部門抓住這個時期，采取了一系列穩(wěn)崗穩(wěn)人心的措施，以此鍛造企業(yè)文化，武裝隊伍，修煉內(nèi)功，讓團隊能力得到大幅度提升。

共抗疫情學習的關鍵時期，我們從專業(yè)層面組織團隊訓練，進行了長達20天的線上專業(yè)培訓和實操訓練，通過訓練團隊，轉(zhuǎn)危為機來鍛造企業(yè)。培訓形式以PK制、積分制來激發(fā)團隊參與度，“一群人一顆心一場仗” ，通過對目標線、技能線、狀態(tài)線的管理，凝心聚力評選公司“明日之星”，確保團隊的高效與協(xié)同。

3 平穩(wěn)過渡安全著陸，探索開拓線上平臺模式

為平穩(wěn)過渡安全著陸，疫情期間，迅速組織加快了線上平臺的搭建和探索，開設直播課、微咨詢，沉淀團隊在線開展培訓運營經(jīng)驗和核心打法，從課程流程標準化到講師磨課、對接標準化、平臺界面布局展示以及整體的運營組織銜接，逐步形成了線上平臺的標準化體系。

作為一家負責任的企業(yè)，活下來是根本，我們積極回訪老客戶現(xiàn)狀和需求，整合外部資源，加快了調(diào)研、學習及儲備力量進行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品模式的探索，“說我所做，做我所說”，從客戶價值出發(fā)，幫助客戶解決問題，以系統(tǒng)化系列化咨詢培訓，通過短視頻+直播平臺+線下運營+賦能營銷，做好公司未來一年、三到五年的長線的布局。

我相信疫情終將過去，但事實上類似“疫情的不確定性”仍會持續(xù)，我們的企業(yè)只有邁過不確定的坎，才能真正成長、成熟起來。對行業(yè)而言，疫情帶來的影響，也許一段時間內(nèi)會在我們未來的營商環(huán)境中，資源的結(jié)構(gòu)化分布，會持續(xù)、不可抗力的保持分化，這場變化席卷所有參與環(huán)節(jié)的。

未來更多的機會屬于那些頭部公司，未來關鍵看企業(yè)經(jīng)營、組織能力，好的公司會趁勢而上，破公司將很難有機會。對管理者或者個人而言，熱愛你的工作、培養(yǎng)自己的匠心、俯下身子努力讓自己優(yōu)秀起來、能不能推動事業(yè)平臺增長…發(fā)現(xiàn)自我價值和使命需要耐心和時間，甚至要經(jīng)歷職業(yè)發(fā)展多年的探索。共克時艱，我們在一起！