人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙等新技術(shù)的爆發(fā)，以史無(wú)前例的速度沖擊著商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式；突如其來(lái)又逐漸常態(tài)化的疫情不僅加速了線上商業(yè)的發(fā)展，更給商業(yè)組織的內(nèi)部形態(tài)帶來(lái)了巨大的影響。不論是技術(shù)的變遷還是商業(yè)模式的創(chuàng)新亦或是黑天鵝事件的頻發(fā)，都不斷沖擊著企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式。

在這樣不確定的外部環(huán)境下，一些企業(yè)落幕當(dāng)下、一些企業(yè)減員縮編、一些企業(yè)則直接打破傳統(tǒng)用工模式化整為零，由緊密合作的雇傭制到自由合作的外包制。我們發(fā)現(xiàn)，不論是選擇結(jié)束經(jīng)營(yíng)、還是減員縮編，或者直接外包眾包，都是企業(yè)在外部環(huán)境巨變下主動(dòng)改變與員工的合作方式的選擇。

隨著合作方式的變化，HR的工作變得既不穩(wěn)定又很艱難。不僅要每日忙碌于裁員、組織優(yōu)化、重建組織關(guān)系，自己也同樣面臨著職業(yè)瓶頸，主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被迫重新選擇。

曾經(jīng)去一家企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一調(diào)研，有位HR咨詢(xún)我說(shuō)：“老師，你看我能不能轉(zhuǎn)行做銷(xiāo)售？原因是銷(xiāo)售前景好、收入高，有價(jià)值”。還曾有位6年+的HRM學(xué)了法律想轉(zhuǎn)型法務(wù)，咨詢(xún)我是否合適。是什么地驅(qū)使著HR們主動(dòng)轉(zhuǎn)型，我想是對(duì)未來(lái)的迷茫與困惑。其實(shí)在我看來(lái)無(wú)論我們最后選擇了什么，都與喜好、收入不直接相關(guān)，卻與自己的職業(yè)規(guī)劃直接相關(guān)。

《遠(yuǎn)見(jiàn)》這本書(shū)中曾說(shuō)：大多數(shù)人將職場(chǎng)生活視為一份工作，而不是一段職業(yè)生涯；從而將過(guò)多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整條路徑。

作為HR，我們經(jīng)常為別人的職業(yè)生涯做規(guī)劃、謀路徑，可我們又如何為自己謀劃出適合自己的人生規(guī)劃、職業(yè)路徑呢？我想首先我們要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

如果你計(jì)劃50歲退休，減去你現(xiàn)在的年齡，請(qǐng)問(wèn)你的職業(yè)黃金期還有多少年？設(shè)想一下，假定現(xiàn)在你30歲，余下的職業(yè)生涯還有20年，其中還有多少屬于職業(yè)黃金期呢？5年？10年？

余下20年的職業(yè)生涯你打算在每個(gè)階段做什么才能滿(mǎn)足自己的意義最大化或價(jià)值最大化的期許呢？

當(dāng)我們認(rèn)真考慮到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們就不會(huì)再糾結(jié)或困惑眼前和當(dāng)下，而是會(huì)認(rèn)真的思考每一個(gè)階段要做的事情，這個(gè)規(guī)劃的過(guò)程就是主動(dòng)構(gòu)建《個(gè)人戰(zhàn)略》的過(guò)程。有效的個(gè)人戰(zhàn)略不僅能指導(dǎo)個(gè)人獲得絕對(duì)成長(zhǎng)，更會(huì)因目標(biāo)明確、會(huì)讓內(nèi)心收獲平和與堅(jiān)定，只因取舍得失早已做了面向未來(lái)的長(zhǎng)久選擇。

《個(gè)人戰(zhàn)略》由SWOT入手分析內(nèi)外部環(huán)境與優(yōu)劣勢(shì)、通過(guò)人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃層層的目標(biāo)鎖定，再經(jīng)SMART將我們的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)一步具化聚焦、最后落到《個(gè)人戰(zhàn)略》中的中短期行動(dòng)舉措與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要解決克服的主要矛盾上來(lái)，層層遞進(jìn)中，將長(zhǎng)期規(guī)劃化為持續(xù)動(dòng)力。