天津世和科技發(fā)展有限公司，是專門從事醫(yī)藥原料藥、中間體和其他化學(xué)產(chǎn)品，擁有一流的技術(shù)人員、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測手段以及健全的Q.A.系統(tǒng)，已通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并獲得自營進(jìn)出口權(quán)。
2016年，世和科技與神州英才達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地和全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班的合作。
2023年5月，在神州英才主辦的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版公開課上，世和科技董事長-劉航順，分享了和神州英才結(jié)緣的八年間，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績的10倍增長。
世和科技成立之初，也就五六個(gè)人，我自己其實(shí)就是一個(gè)大業(yè)務(wù)員，也沒有系統(tǒng)地學(xué)過管理，那個(gè)時(shí)候的主要目標(biāo)就是做業(yè)務(wù)，讓公司活下去。2014年，我們公司跟剛成立的時(shí)候沒有太大的變化，各項(xiàng)指數(shù)也不見增長。也是在那一年，有一個(gè)非常偶然的機(jī)會，參加了天津一家咨詢培訓(xùn)公司針對老板所舉辦的MBA課程。我當(dāng)時(shí)聽的時(shí)候很興奮，覺得把這些應(yīng)用到公司里，什么問題都解決了。但學(xué)完之后，真的在公司里實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)不是一回事，問題沒有解決，團(tuán)隊(duì)也更迷茫了。團(tuán)隊(duì)覺得“怎么老板老變來變?nèi)サ摹保吹竭@樣的局面，我自己更是越學(xué)越痛苦。明明是很好的工具，為什么在公司里就實(shí)踐不了呢？直到2016年，遇到了神州英才，參加了第一堂課，我就意識到：這就是我想要的，是我一直在尋找的。神州英才的戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，是一個(gè)課程體系，而不是單一的工具。當(dāng)時(shí)我就明白了，原來我的學(xué)習(xí)只是在某一個(gè)點(diǎn)上發(fā)力，它并沒有形成一個(gè)立體的、系統(tǒng)化的思維。而且僅僅是我一個(gè)人學(xué)習(xí)，沒有將所學(xué)知識傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致大家都不理解我在干什么。2016年，我們加入了神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，帶著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在的核心團(tuán)隊(duì)，基本上都是2016年以后加入公司的。因?yàn)閺?016年開始，在神州英才系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識開始，我們才真正地起步，確立了我們的愿景、使命與核心價(jià)值觀，真正向著對的方向發(fā)力。在這之前，一直止步于3000~5000萬，再想突破就比較困難了。直到2018年，我們出口貿(mào)易額實(shí)現(xiàn)了近1億業(yè)績。2019年因?yàn)橐咔楣芸�，我們沒辦法參加神州英才的線下公開課了，但是團(tuán)隊(duì)的氛圍非常好。因?yàn)閲鴥?nèi)管控，很多做出口貿(mào)易的公司都出不去國，沒辦法出差做業(yè)務(wù)。盡管出口貿(mào)易在國內(nèi)管控非常嚴(yán)格，但這對于我們而言是個(gè)機(jī)會，因?yàn)楦偁帉κ謧兌紱]辦法出差，都出不去國。但是我們的銷售團(tuán)隊(duì)就擁有一種豪情壯志，排除千難萬險(xiǎn)也要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我們的客戶也非常感動，在非常時(shí)期還能堅(jiān)持高水準(zhǔn)、高質(zhì)量服務(wù)。在那段艱難的時(shí)刻，我們堅(jiān)持下來了，銷售額也穩(wěn)步上升到3億多。除了業(yè)績翻倍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也到達(dá)了頂峰。當(dāng)時(shí)各個(gè)職能部門配合默契，秉持著“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的信念。比如財(cái)務(wù)部門，自學(xué)HRBP相關(guān)知識，以一種業(yè)務(wù)伙伴的方式來賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；比如鉆研化驗(yàn)的同事，自己摸索檢測方法，還帶來家屬共同支持公司的業(yè)務(wù)。這就是企業(yè)文化發(fā)揮了作用，首先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景、使命、核心價(jià)值觀，提高凝聚力，然后通過領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、營銷工業(yè)化這一系列課程來優(yōu)化流程、管控過程。今天在學(xué)習(xí)到姜博士的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版課程，我也思考了在公司進(jìn)行文化迭代和升級。為什么這么重視企業(yè)文化呢？就像姜博士說的：使命，是組織存在的目的和理由；愿景，是組織為之奮斗的藍(lán)圖；價(jià)值觀，是組織核心思想、根本信條和行為準(zhǔn)則，是對如何完成使命、達(dá)成愿景的行為界定。我們現(xiàn)在的面臨的市場更加多元化，客戶需求也更加多樣，這是我們團(tuán)隊(duì)要面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)和新的思考。公司要根據(jù)時(shí)代、市場環(huán)境適時(shí)調(diào)整節(jié)奏與變革，變革的本質(zhì)是文化的變革。所以這次帶著團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)，是非常必要的。最后感謝神州英才7年來的陪伴與幫助，感謝姜博士的精彩授課，愿所有企業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績長虹！
