瀚海控股集團，專注于跨國科技、文化園區(qū)建設，著力構建“全球孵化、創(chuàng)新加速”的國際科技文化交流及創(chuàng)新合作平臺，被科技部評定為“中國首家民營國家級孵化器”、“中國首家民營海外孵化器”、“國家級中小企業(yè)公共服務示范平臺”、“首都文明單位”。
7月15-17日，中國首屆戰(zhàn)略財富峰會在京舉行，瀚海控股集團-何海鵬分享了他的學習心得。
三天來，我們在姜汝祥博士的帶領下，一方面學習知識，一方面結合過去的學習、工作，思考著工作當中出現(xiàn)的問題。過去我們也經歷過多種多樣的學習培訓，但都缺失了戰(zhàn)略思維高度，姜汝祥博士從中華民族復興的角度，提出順勢而為的思路，給我們指出了長周期、常態(tài)化的遠景思維方式，給所有參會學員提供了具備高度、專業(yè)性、指導性的邏輯思維和分析方式。結合過去的工作來思考，雖然也曾不斷提出轉型、反思、分析、調整，但錯在經常把目標當戰(zhàn)略。姜博士以長征、索尼公司等作為案例，幫助我們確定了制定戰(zhàn)略的方法論以及實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑，放棄眼前的短暫得失，把公司發(fā)展當成一個整體，融入到經濟發(fā)展周期之中，不盲從，做有心人，立大格局。長征過程中，前期失敗原因多種多樣，其中一條就是上下不同心、不同欲，左傾冒險主義、右傾投降主義，導致失敗的陰影長期籠罩在革命隊伍中。毛主席挺身而出，帶領黨和工農紅軍確定了黨指揮槍的大戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)了華麗涅架。我們的公司改革轉型中，首先要做到的就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，用姜博士的方法論，制定長期戰(zhàn)略和目標，剖析公司核心競爭力，在不同時期制定不同的發(fā)展路徑，要求不僅僅是董事長，其他核心高管、中層干部也要深刻領悟學習，形成致行為人”，實現(xiàn)從“執(zhí)行總經理”到“戰(zhàn)略總經理”的轉變，從思想和方法上高度統(tǒng)一！所謂時勢造英雄，時勢也能滅英雄，順天者昌，逆天者亡。企業(yè)發(fā)展的“勢”可能是由政策、經濟周期、社會趨勢、人文歷史、人民意愿等多方面組成，戰(zhàn)略發(fā)展需審時度勢，三千弱水只取一瓢，才是企業(yè)能夠存活發(fā)展壯大的必要條件。我們見過部分行業(yè)龍頭的轟然崩塌，也見識過百年老字號、隱形冠軍的隱忍堅韌，本次課程有幸結識了姜汝祥博士，有幸在姜博士帶領下，與天論道、憶陽明心學。希望在2035年以及更久遠的未來，瀚�？毓杉瘓F能夠和姜博士、與參會所有企業(yè)一起，成為行業(yè)領導者，與神州英才志同道合，共建偉大公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破!
