金諾金誠集團成立于2017年5月，至今已有四家子公司。集團自成立以來堅持以服務(wù)中小微企業(yè)為主體，提供全方位的一站式管家服務(wù)，主營業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋金融服務(wù)、財務(wù)管理、科技項目服務(wù)、法務(wù)咨詢四大板塊。金諾金誠集團根植天津、服務(wù)天津、誠信天津，依托自身運營推廣平臺、創(chuàng)新發(fā)展平臺、戰(zhàn)略合作平臺，為推動天津市中小微企業(yè)可以快速、穩(wěn)定、良性的發(fā)展助力。 

金諾金誠與神州英才結(jié)緣是在2017年的11月份，第一次是李斌老師一天的人力資源試聽課。

2017年的11月份也是處在金諾金誠的轉(zhuǎn)型期，當時的金諾金誠只有一個融資板塊，雖說業(yè)務(wù)發(fā)展的很不錯，在天津金融市場也占有很大的份額，但是主要的運營模式是嫁接渠道。

金諾金誠在當時有大概七八十家外圍渠道，都是外部渠道的嫁接。這樣以渠道業(yè)務(wù)為主的狀況，一方面意味著公司的利益與渠道的利益綁定，追求利潤就要放棄部分公司的理念和行為準則。另一方面這種模式下，雖然公司客戶很多，成交率很高，但渠道只追求利益的最大化，不考慮客戶的未來價值，是否會有轉(zhuǎn)介紹這些問題。當時雖然業(yè)務(wù)量猛增，但因為單純嫁接三方渠道，公司所做的只是開源的活，沒有后期跟進的一些內(nèi)容，公司自身的業(yè)務(wù)團隊規(guī)模很小。

正因如此，自己深刻意識到公司存在的這種狀況對未來發(fā)展并不利好，但卻沒找到解決方法。但在聽完李彬老師的課程之后，自己找到了一些方向，深刻感受到之前公司的運營模式并不是自己起初的想法。正如姜桐老師所說，一個老板創(chuàng)建公司，領(lǐng)導團隊，不只是為了賺錢，也需要更多地去思考人的發(fā)展，去主動承擔幫助這些人的責任，以及思考未來公司發(fā)展方向。

所以金諾金誠在2017年底做出了放棄第三方穩(wěn)健渠道，打造自己直營團隊的決定。這個決定在行業(yè)內(nèi)引起很大的反對，金諾金誠也差點因此被行業(yè)封殺。但為了公司能夠持續(xù)生存與發(fā)展，為了對自己團隊負責以及作為一家企業(yè)應當承擔起社會責任，所以最終還是堅持了下來。

隨著金諾金誠的轉(zhuǎn)型，2018年初公司進入了低迷期，就像股市一樣一路飄綠，前半年一直虧損。2018年3月，自己帶著兩個核心團隊的成員參加了神州英才的賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)課程。印象特別深刻，當時進入課程現(xiàn)場，看到學員們跳舞活躍氣氛，高喊口號振奮士氣，排長隊互動，那種情緒高昂的場景一下就震撼到了自己。

自己懷著期待聽完了三天的課程，一個感受是姜桐老師的話句句扎心，他講的企業(yè)遇到的問題公司當時都有遇到；另一個感受是公司曾經(jīng)雖然取得不錯的成績，但與這么多優(yōu)秀的企業(yè)在一起的時候，深刻感受到自己公司存在的不足。所以，當時就做出了公司成員一定要出來學習的決定，許多實力強勁、發(fā)展很好的公司依然在學習，我們沒有理由不去學習。

所以從2018年3月份，金諾金誠就報名了神州英才的課程。到目前為止，除去4R運營管控課程，神州英才的課程公司都學了一遍。一路走過來，管理團隊初期最缺乏的是信念和成員彼此的信任。而在2018年，公司最難的時候，是神州英才整體的課程體系，是神州英才自身所展現(xiàn)出來的企業(yè)文化，給自己和團隊帶來了改變，讓我們彼此信任，信念堅定，付出也終有收獲。

2018年7月，金諾金誠扭虧為盈，并用2018年后半年的時間，超越了2017年一整年的成績。回想起2018年下半年，整個團隊給自己的感覺就是一鼓作氣，沒有抱怨，去思考自己存在的問題，不斷地向前沖，去開拓市場。

2018年金諾金誠嫁接了財務(wù)板塊，2019年金諾金誠嫁接了科技和法務(wù)板塊。2018到2019年的無縫過度正是源于我們對目標的堅定，加之國家政策利好，也讓金諾金誠在小微企業(yè)服務(wù)行業(yè)先行一步，最終在2019年金諾金誠實際完成指標超出計劃30%。

2020年的疫情所有的企業(yè)都或多或少會受到一些影響，尤其是對服務(wù)業(yè)的沖擊可能會更大一些，但今年自己再沒有2018年的那種彷徨和猶豫。今天也借著這個機會，感謝神州英才，感謝這三年多與金諾金誠的陪伴，預祝所有的企能夠把學習的東西在回到企業(yè)時真正落地，與團隊達成共識。最后預祝所有的企業(yè)業(yè)績長虹。