推薦:執(zhí)行力
    如何將企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容落地轉(zhuǎn)化,在公司內(nèi)部形成自動(dòng)自發(fā)的正向循環(huán)?
    主題:     發(fā)布時(shí)間: 2022-04-27 17:01:40

非常開心能夠參加神州英才《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為生產(chǎn)系統(tǒng)的帶頭人,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面,自己更多的是迷茫和無助,也為自己不能肩負(fù)起公司賦予的領(lǐng)導(dǎo)使命而自責(zé)。希望能夠通過神州英才系統(tǒng)化、專業(yè)化的課程培訓(xùn)為自己診斷,發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),在組織內(nèi)形成積極向上、共擔(dān)責(zé)任的氛圍。


 一、帶著目的去挑戰(zhàn),做有意義的工作
    公司目前存在的最大問題就是對(duì)于問題的態(tài)度。問題發(fā)生后,不能及時(shí)分析、定位,后續(xù)的糾正措施也不能落地。通過今天對(duì)課程理論學(xué)習(xí),特別是姜桐老師在課堂上對(duì)“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀要點(diǎn)四-風(fēng)險(xiǎn)上-從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)“的講解,幫助自己認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者要善于在成功中找到不足,勇于面對(duì)失敗和問題,及時(shí)總結(jié)、反饋并對(duì)癥下藥,失敗的經(jīng)驗(yàn)也是寶貴的財(cái)富,失敗也是企業(yè)發(fā)展中要學(xué)習(xí)的一個(gè)過程,在失敗中不斷探索、改進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),獲得成功。
 二、打造學(xué)習(xí)型組織,讓組織更有激情活力
    公司成立已經(jīng)5年的時(shí)間了,自己也是從底層基礎(chǔ)崗位上提拔起來的。在升任領(lǐng)導(dǎo)者后,自己的管理能力還停留在書本層面,沒有進(jìn)行過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積淀,所以在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過程中時(shí)常出現(xiàn)一些自己無能為力、無所適從的狀況。學(xué)習(xí)了姜桐老師關(guān)于“何為學(xué)習(xí)型組織”的闡述,自己茅塞頓開,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更清晰的認(rèn)識(shí)和理解。領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)不斷修煉的過程,空談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力、不解決組織執(zhí)行力的問題,那將毫無意義。只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握正確的修煉方法,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,把握主要矛盾,通過積累“小成功” 方式在組織內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的行為習(xí)慣。  
   最后,借用姜桐老師的一個(gè)專業(yè)觀點(diǎn)總結(jié)學(xué)習(xí)心得:“說我所做,做我所說”,不僅停留在思想和認(rèn)知方面,更應(yīng)該行動(dòng)起來,付諸實(shí)際的行動(dòng)。若知還有更好,則永遠(yuǎn)不會(huì)停息。