推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
再次帶領新接管的第三家企業(yè)的高層領導參加神州英才的《卓越組織領導力系統(tǒng)》培訓。第一天中，姜桐老師通過案例、警句分享了關于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內容，從態(tài)度、方案、操作、風險等方面入手，分析領導力落地的行為習慣，包括抓住外部機會、不懼苦難的勇氣、創(chuàng)新嘗試的激勵，在錯誤中不求全責備、努力學習，迎接和尋求改變，這些都給予了我們積極、正向、主動、突破的引導。
我們建立了周會、月會、季度會、半年會、年會，部門還有自己的例會，但這些事務性的工作是否真的能讓企業(yè)資產盤活保值增值，是值得管理人員深思的問題。日復一日地尋找和分析問題，是否找到了企業(yè)的資產癥結還是僅僅治標不治本？在這個過程中，我們是否能用理智的態(tài)度面對這些困難，是否擔心暴露這些問題？相關部門或者人員遮遮掩掩甚至欲蓋彌彰反而讓問題在某一天集中顯現(xiàn)暴發(fā)，一發(fā)不可收拾？姜桐老師分享的解決問題的心態(tài)大有用處：每個企業(yè)都需要有自己的“紅冰箱”，把問題、困難、缺陷全部收集起來，大家一起剖析分解、查找癥結，給企業(yè)充分、定期地望聞問切，群策群力地頭腦風暴，允許試錯，也鼓勵諫言獻策。 領導者需要心懷求學、上進之心，帶領團隊齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長期目標，攜手實現(xiàn)企業(yè)愿景，真正締造偉大公司，助益行業(yè)發(fā)展！ |
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