不僅系統(tǒng)，關鍵落地！是我這次學習最大的感受。還記得幾年前在公開課學習，因為此前沒有接觸過如此系統(tǒng)且專業(yè)的內容，所以團隊的每個人都覺得非常燒腦。這次《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》相較于上一次，無論是課程邏輯，還是內容、案例上，都令人耳目一新，最關鍵的是落地方法上更加實用。

      “企業(yè)的病毒”這詞是多么的形象而又深刻。確實如此，企業(yè)在推行價值觀的時候，確實有很多的病毒存在，那該如何發(fā)現并殺死這些病毒？首先，我們對于價值觀一定要有非常清晰的認識，再依據價值觀去找企業(yè)中不符合價值觀的行為，將行為分類，建立查殺機制，防止反彈和外侵，通過制度有力地保障價值觀落地。

       落地不是口號，而是回到企業(yè)后，認真踐行。加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地，通過系統(tǒng)學習，我們企業(yè)的文化落地有了很大的突破：首先，企業(yè)逐步建立了水果基金制度，凡是不符合核心價值觀的行為，每個人都默認上交“水果基金”；其次，強化了“病毒行為”的處理時效和事后宣導；再次，在企業(yè)優(yōu)秀標桿感動人物上，日有“豪榜樣”，月有“標桿人物和案例”，年度有“最美豪家人”，這些都已經內化為公司價值觀落地的機制保障。一路堅持下來，企業(yè)的人才流失率下降了，員工的歸屬感更強了。我意識到原來不知不覺間，我們已經深深受到神州英才的影響，我想這是一家優(yōu)秀管理咨詢培訓公司最大的成就和名片，這也是專注于自己服務的領域，真正的服務客戶�。�

      盡管公司在企業(yè)文化落地有了一定程度的突破和進步，我依然有著深深的危機感。企業(yè)文化或者說組織能力的發(fā)展是長期的，可能當下解決了一些問題，又有一些新的問題涌現出來，問題無窮無盡，但也正印證了“不變的只有變化”。這也許就是我們的二次創(chuàng)業(yè)吧，這也是“務實擔當”文化的另外一種體現。所以姜博士的全新的課程模式確實讓我感到了欣喜和震撼。對于成長型的企業(yè)來講，這極大的滿足了客戶的需求。

      期待公司與神州英才后續(xù)的深度合作，持續(xù)賦能團隊發(fā)展。學習成長永無止境，相信相信的力量，感恩，期待。