推薦：執(zhí)行力
    如何避免“喊口號”的假性文化，構(gòu)建入人心、成信仰的企業(yè)文化？
    主題： 企業(yè)文化     發(fā)布時(shí)間： 2022-07-01 12:27:02

      多次學(xué)習(xí)神州英才的課程，每次都有不一樣的收獲。感謝姜博士的精彩授課，三天的培訓(xùn)下來，我認(rèn)識到了企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。從最早的把企業(yè)文化當(dāng)口號，到現(xiàn)在結(jié)合神州英才的學(xué)習(xí)，自己才認(rèn)識到，企業(yè)文化是讓公司人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一方向的一種標(biāo)準(zhǔn)，貫穿到企業(yè)就是信仰，這種信仰不是喊口號，而是入人心，文化應(yīng)深刻植入每個(gè)人心中，這是我立即需要去做的改變，在執(zhí)行上深入了解、深入溝通到每一位團(tuán)隊(duì)人員，確保從到肢體的接受到腦的接受再到心的接受！


      課程學(xué)習(xí)也為我的招聘工作撥開了云霧。選擇大于培訓(xùn)，這是我一直堅(jiān)信的。姜博士分析的企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)以及提問方式，幫助我在人員選擇上有了新的升華。面試環(huán)節(jié)，我之前都是用引導(dǎo)式的方式提問，導(dǎo)致面試者回答的都是肯定或者忽悠的答案，自己難以做出正確判斷，這樣的招進(jìn)來的員工不只是適應(yīng)不了崗位，離職率高，對公司成本也是一種極大的浪費(fèi)。姜博士分享的行為式提問法，可以從面試者的自發(fā)式的回答中判斷是否滿足該崗位的需求。
      相人測評機(jī)制對HR來說實(shí)用性同樣很強(qiáng)。人才的選用育留是人力資源管理的核心。“選”是需要把好的第一道關(guān)。人有多面性，面試時(shí)要打開他們的心門就需要先打開他們的口門，所以問題設(shè)置非常關(guān)鍵，多傾聽多觀察，從回答中看到問題的本質(zhì)就是看出一個(gè)人的價(jià)值觀，這樣可以提高自己在企業(yè)文化價(jià)值觀考察方面意識與能力，為公司篩選出文化匹配度高的人才。
      品牌積分機(jī)制是把價(jià)值觀外化于行的即時(shí)管理機(jī)制。價(jià)值觀是隱性的但行為是顯性的，通過對符合價(jià)值觀行為正向激勵(lì)也可以反作用于價(jià)值觀，形成積極價(jià)值觀。學(xué)了課程后在回家的路上和領(lǐng)導(dǎo)同事們就聊起把品牌積分機(jī)制引入公司，大家都覺得可操作且可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用。其實(shí)品牌積分機(jī)制在家庭教育方面也有一直在用，小朋友從小特別好動(dòng)，行為上總是出乎意料地折騰點(diǎn)事情來。所以我一直用積分機(jī)制來管理他，每當(dāng)做了一件好事或表現(xiàn)好的地方就獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)積分幣，積滿相應(yīng)的分即可以兌換自己想要的東西。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，小朋友從意識到行為也有好的改變。管理員工和小朋友也是一個(gè)道理，我們倡導(dǎo)什么就鼓勵(lì)什么進(jìn)行即時(shí)肯定，往正向的方向引，大家會越來越優(yōu)秀。