推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
通過這三天的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》學(xué)習(xí)，我感觸良多。愛而不親，反其仁；治人不治，反其智；禮而不答，反其敬；行有不得者，皆反求諸己。結(jié)合工作來看，管理別人卻不能夠管理好，那就應(yīng)反思自己的方法是否有問題。凡是行為得不到預(yù)期的效果，就反過來檢討自己。我是一切問題的根源，事情或許有好壞、對錯之分，但出發(fā)點和執(zhí)行者都是自己。
生活是一種態(tài)度，當(dāng)保持著“我是一切問題的根源”來工作生活，我們對他人會更謙卑和理解，周圍的事也會隨著心態(tài)的改變，帶給我們更多的驚喜。此外，這次培訓(xùn)，給我印象最深的感悟，歸納起來主要有以下幾點： 1、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是要落地，實際工作中許多企業(yè)都有發(fā)展戰(zhàn)略，但幾乎不起作用，原因就在于沒有有效執(zhí)行。構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行機制必須完整，主要內(nèi)容是結(jié)果定義、責(zé)任鎖定、過程檢查和激勵改進。 2、團隊合作。獨木不成林，團隊協(xié)作非常重要。對企業(yè)來說，產(chǎn)品的背后是團隊，團隊的背后是文化。良好的團隊首先要達成共識，富有凝聚力；其次要賦能，人盡其才，舍得投資員工成長；最后構(gòu)建執(zhí)行人才培養(yǎng)系統(tǒng)，認真第一、聰明第二，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)，結(jié)果提前，自我退后。 3、商業(yè)人格。每位職場人都應(yīng)養(yǎng)成商業(yè)人格品質(zhì)，具體來說，要具有獨立的履行職責(zé)，獨立地承擔(dān)責(zé)任，獨立地做出結(jié)果。堅持原則做事，用結(jié)果說話。 4、向賦能型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略定位上做企業(yè)的放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦于一點，把客戶點燃；在角色定位上做企業(yè)的司機，既保證安全，又要保證按時達到目的地；在使命定位上做企業(yè)里的傳道士，準(zhǔn)確傳達上層旨意，積極達善傳遞希望。在職能定位上做企業(yè)里的教練，給出原則、方向、方法、成長機會和激勵；在價值定位上成為企業(yè)里的資產(chǎn)，而不是負債。 活到老，學(xué)到老。培訓(xùn)雖結(jié)束，但我深知有更重的學(xué)習(xí)和實踐任務(wù)在后面。坐而言，不如起而行! 我一定要把這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論知識應(yīng)用到實際工作中去，清晰自己在公司的角色定位，培養(yǎng)自己的商業(yè)人格，爭取成為一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)，與公司戰(zhàn)略方針保持一致，明確目標(biāo)，激發(fā)團隊熱情，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力工作。 |
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