推薦：執(zhí)行力
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非常榮幸能聽到姜博士《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》這場“天花板”級的管理課程。感謝相遇，更加感謝姜博士的傾心講解，能將一個我們認為非�！翱铡暗臇|西講的如此具體而生動。
以前自己也很淺顯地讀過《華為傳》，其中有一句話“任正非認為，如果有強大的企業(yè)文化來體現(xiàn)公司的靈魂，就可以確保企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展“。自己當時并不能真正理解這句話的含義，只是一帶而過。但聽完姜博士的課，把書重新拿出來翻閱時，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，深刻地理解了“華為基本法”就是華為公司的”靈魂“，是全體員工認同公司價值體系，為華為實現(xiàn)良好管理和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，助力華為走向偉大。
在姜博士幽默風(fēng)趣的引導(dǎo)下，領(lǐng)會了文化價值觀的管理“殺手锏”——價值觀行為解碼和價值觀行為考評。姜博士列舉京東、阿里巴巴、華為的案例，從邏輯維度和并列維度，清晰地詮釋了文化價值觀，從正反兩個方面列舉典型行為，逐一證實了價值觀行為，詳盡而又全面、實用而又針對、形象而又具體，將公司常見行為體現(xiàn)的淋漓盡致，輕松而又愉快地讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會了文化價值觀的實操解決辦法，更加快捷有效地運用到日常經(jīng)營管理工作中。
正像姜博士所講，企業(yè)文化不能生搬硬套，不能拿來主義。文化并非一朝一夕形成，要形成與文化相應(yīng)的行為習(xí)慣。每個企業(yè)的業(yè)務(wù)核心不同，發(fā)展歷史不同，企業(yè)文化也是大相徑庭。企業(yè)文化就是企業(yè)的”DNA”,也就是良好的企業(yè)文化基因，才能讓企業(yè)精神薪火相傳，永不停息。
引入價值觀行為考核的五大原則，姜博士自主研發(fā)的“3W3H”行為考核模型，再到“相人測評機制”的理論試問題、引導(dǎo)式問題再到行為式問題的講述與分析，到最后的公司病毒查殺機制的推行等級。姜博士通過詳細講解如何從不同的維度確立自身的核心價值觀，集”群眾“之智慧，提取其精華，最后才能真正落地”核心價值“。價值觀如何解碼和考評，讓我們對企業(yè)文化的理解更加的接地氣；企業(yè)病毒查殺機制更是讓“負能量”從組織隊伍中剔除，樹立組織正風(fēng)正氣，凈化員工成長環(huán)境。諸多案例融會貫通，干貨滿滿，幫助自己從無從下手，到胸有成竹。
非常感謝神州英才所有團隊成員的辛苦付出，期待與神州英才共同成長，共建偉大公司！
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