推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
學(xué)習(xí)了神州英才三天的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》，最大的感受就是“沒白來”。通過學(xué)習(xí)，自己認(rèn)識到在管理層面上出現(xiàn)問題，那就是“如何實現(xiàn)管理與具體業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合”。在課堂上收獲了一些解決問題的辦法。如實現(xiàn)“職位-認(rèn)可-績效-人才培養(yǎng)-人格魅力”這五個階段的成長；如領(lǐng)導(dǎo)力的二大法則，第一法則即是“信譽”，信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，第二法則“以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心”。
自己認(rèn)識到什么是領(lǐng)導(dǎo)力以及如何培養(yǎng)、提高領(lǐng)導(dǎo)力，在后期的管理工作中需要學(xué)以致用，做出以下改變：
1、利用四象限的方法梳理出部門成員的特點，因材施“教”；
2、關(guān)注員工的成長，不能只知道安排工作，也要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工更進一步的成長提供資源；
3、工作之余，多關(guān)心員工的狀態(tài)，從工作、生活等層面多給予幫助和鼓勵。
4、不做硬權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)者，提升自己的軟實力，讓員工不再是屈服于“崗位權(quán)力”，而是更信服自己。
作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中要做到：
1、“以身作則”。 這需要的是從觀念上相信這件事情，從文化上認(rèn)可這件事，在相信的道路上去踐行，給員工樹立正確的價值觀以及榜樣的力量。 2、“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”。 公司想要獲得成功，個人想要收獲成長，那我們首要的就是認(rèn)清問題，改變現(xiàn)有的不良狀態(tài)。我要從自身解決問題，首要的是提升自己的自信心，增加自己改變現(xiàn)狀的勇氣。在公司核心價值觀受到挑戰(zhàn)的時候，堅決不讓步；讓合適的人才去解決合適的事情；不求一步到位解決所有問題，但一定要踏出第一步，先獲得一個小成功，逐步的迎來更多的成功和更多的改變；讓管理工作更加清晰，讓業(yè)務(wù)工作更加輕松。
鼓足勇氣去做，進行實驗和冒險。要結(jié)合姜博士給到的方法，科學(xué)合理的做出改變，在干中學(xué)，在學(xué)中干，在干中教，在教中學(xué)，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
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