推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
▲中環(huán)置業(yè)-齊鵬
此次是中環(huán)置業(yè)公司導入神州英才OS戰(zhàn)略運營系統后，第一次正式帶著公司骨干人員來參加神州英才的《賦能組織執(zhí)行力系統》的培訓，也是自己第三次到神州英才學習，心情無比激動。姜桐老師的課程系統、生動、風趣、深入淺出，每一次聽課，自己都收獲滿滿！
一個企業(yè)的成功在于戰(zhàn)略的執(zhí)行，如何能讓戰(zhàn)略執(zhí)行下去？通過對執(zhí)行力課程的學習，自己有了深刻的感悟：
一、明確了什么是賦能執(zhí)行力，是把目標變成結果，是為客戶創(chuàng)造價值的能力。只有創(chuàng)造了價值才算執(zhí)行、只有努力完成目標才能有結果。
二、時代在變，我們也要改變，否則就會被時代所拋棄。置業(yè)公司目前正值公司改革、職能定位發(fā)生變化的關鍵時期，作為執(zhí)行者，要擺正位置，改進工作的方式方法，提高執(zhí)行力，做好自己的本職工作，同時相信領導層，會帶領團隊走得更遠，走得更好！
三、每個人都應該抱有一顆利他心，一人不成從，獨木不成林，萬眾成一心，黃土變成金。一定要相信相信的力量，只有改變，學習，賦能，才能讓團隊堅不可摧。
▲美意天-汪國新
北京“美意天”餐飲作為一家初創(chuàng)的餐飲連鎖企業(yè)，在經歷百年大疫的驚濤駭浪后，企業(yè)大傷元氣，團隊士氣低落。這一年多，我們不是在給團隊賦能，而是一直在“負能”，所以此次學習的目的就是想給核心團隊賦能，點燃美意天的團隊。執(zhí)行力是商業(yè)領域人盡皆知的話題，無論學與不學，企業(yè)每天都在貫徹著執(zhí)行，而企業(yè)的競爭力也正是取決于執(zhí)行力。
十幾年前，自己帶著南城香團隊參加了錫恩公司（神州英才的前身）的執(zhí)行力課程，現在又帶著美意天的團隊來參課。在課程中，自己不僅學到了執(zhí)行力的相關知識，也真切的感受到了神州英才公司內部的執(zhí)行力。神州英才作為一家?guī)资陙硪恢睂Ｗ⒂谫x能執(zhí)行力培訓和咨詢的公司，如今已經成功上市，由此也不難看出執(zhí)行力對于一家企業(yè)的重要性。
除此之外，課程中自己感觸最深的是姜桐老師所說的“共識”和“沒有理由之歌”。希望通過對《賦能組織執(zhí)行力系統》課程的學習，美意天的團隊能有共識，有意愿，共同推進美意天“執(zhí)行力”的貫徹。現在雖然公司發(fā)展得艱難，但是我們有信心克服一切困難，相信相信的力量！
▲恩澤康泰-李志
在和神州攜手共進的兩年時間里，公司內部發(fā)生了很多變化，不僅體現在具體數據的變化上，也體現在員工的職業(yè)化、公司的正規(guī)化上。所以此次學習一方面是帶著小伙伴感受氛圍、學習先進的執(zhí)行力文化，另一方面是結合自己的實際工作領悟更多實踐參考建議。
1， 戰(zhàn)略的調整。企業(yè)的核心競爭力是持續(xù)盈利的能力，首要的是戰(zhàn)略。公司成立之初，戰(zhàn)略不明確，使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略目標，都沒有明確。以至于公司在發(fā)展過程中走了很多彎路，失去了很多機會。直到參加了神州英才的課程，才有了明確的方法論，所以這段時間團隊內部反復思考討論，基于行業(yè)趨勢、客戶價值進行梳理，形成了“賦能臨床科研、加速臨床轉化”的愿景、以及“臨床科研首選合作伙伴”的長期戰(zhàn)略，基于客戶價值全力打造三力提升：獲客能力、產品力、交付力。
2， 執(zhí)行力落地有新的收獲。因為行業(yè)的原因，公司銷售團隊的學歷都是研究生以上，氛圍比較學術化，不喜歡儀式化的氛圍。但是課上華為公司的視頻讓自己很震撼，那么優(yōu)秀的公司也照樣激情澎湃地喊口號宣誓，深刻地體現了落地五化中的儀式化，只有依靠軟件的提升才能真正賺錢，只有這樣濃厚的文化才能積淀。這并不是形式，而是文化。那我們的PK\戰(zhàn)狼訓練營軍令狀完全也可以落地運用起來。
3， 優(yōu)秀的人才不是免費的。這句話突然點醒了自己，現在團隊規(guī)模擴大，重要崗位遲遲招不到人。而秘書九段讓自己明白了，招月薪3500的初級別秘書的損失，遠遠大于招月薪15000的高級別秘書的損失，隱形的損失和隱形的價值才是我們最應該重視的。
4，結果導向。這一點也是寫在自己公司手冊里的一項，但大家對此的理解卻各有偏差�！�70顆撞釘”好心辦壞事的故事也經常在自己公司發(fā)生，回想起來，公司對此的處理方法總是寬容對待。這是有問題的，態(tài)度不等于結果，意愿和能力是兩回事，要區(qū)別對待。
今年是學習的一年，認識的一年，也是蟄伏的一年�！皬V積糧、高筑墻�！蔽磥�，公司也會帶領所有團隊跟隨神州英才的腳步，繼續(xù)學習。走出泥潭，期待高飛！感謝神州英才，未來攜手共進！
▲奧意爾-鄒權
自己要借神州英才的平臺，向團隊的小伙伴們道一聲：你們辛苦了！是你們的組織學習力彰顯了團隊的組織效能，提升了企業(yè)核心競爭力！
課上，老師以"過馬路"為例，揭示了“雖然你沒有錯，但你都在承擔百分百的后果”的道理。工作中，經常會出現很多問題，但只要意愿百分百，那就會有無窮盡的方法去解決。通過對《賦能組織執(zhí)行力系統》課程的學習，自己明確了作為管理者要學會賦能，解決員工心態(tài)問題。在企業(yè)管理中，經常有推諉扯皮的現象，經常會聽到這樣一些聲音“沒人跟我說、我不知道、甲方的要求不合理、為什么給他漲工資不給我漲，不漲工資合同到期就不續(xù)了……”這時首先要對員工進行安撫，然后解釋，讓他知道，別人犯錯不是自己犯錯的理由，給別人漲工資也不是必須給自己漲工資的原因。
企業(yè)經營和管理的問題隨時會出現，甚至一直存在，我們不能去改變，但是可以通過合理的處理方式以達到更好的結果。其中的最重要的一點就是改變自己的心態(tài)，因為心態(tài)決定結果，我們是問題的根源。在自己的工作中，我是第一責任人，問題到我為止。
通過對《賦能組織執(zhí)行力系統》課程的學習，自己有很多收獲，在以后的工作中，會將收獲變成以后的行動，做到知行合一，經常自我反思，反思問題，收獲智慧，聚焦企業(yè)管理！
▲華易眾欣-謝世斌
聽了姜桐老師《賦能組織執(zhí)行力系統》課程后，自己印象最深的當屬結果導向。在日常工作中，我們經常覺得工作結果不盡如人意，但卻不清楚到底是哪個環(huán)節(jié)出現了問題。但是在執(zhí)行力課上，自己找到了答案，執(zhí)行力的起點是清晰的結果定義，因為任務不等于結果，職責也不等于結果。所以，提升執(zhí)行力的第一步，就是給出清晰明確的結果定義。
其次，課上講到的含糊文化自己也感觸頗深。以前自己一直認為，因為有不確定性，所以才含糊，現在看來，這只是一個借口，真正的問題還是在于沒有做到勇于承擔責任。
最后，客戶價值的重要性。以前我們經常說客戶至上。但在實際的執(zhí)行過程中，客戶價值卻很容易被忽略。學習了執(zhí)行力課程后，自己從戰(zhàn)略的角度認識到了客戶價值的重要性。戰(zhàn)略的起點是客戶價值，而客戶價值也是執(zhí)行的方向。所以對于公司而言，客戶價值應該深入到工作的每一個環(huán)節(jié)中，深入到每一個員工的意識中。這對工作效率的提升，戰(zhàn)略的執(zhí)行將有很大的幫助。
▲領創(chuàng)醫(yī)谷-楊偉華
首先自己分享一下公司內部關于執(zhí)行力的正面案例：
公司在進行技術人員招聘時，和人力資源部門除了在定制崗位需求說明書之外。在人力資源經理的倡導下，定制了針對于各個專業(yè)職位的，多維度的考核積分表，用于公正公平的對候選人進行篩選，大大減輕了技術部門的面試壓力。
自己對此進行了思考，認為其中原因有兩點。首先，團隊成員做到了換位思考。采用綜合積分表的方式，在前期對候選人進行更加客觀嚴格的篩選，以此有效降低了用人部門的面試壓力。其次，做到了給決策依據。人力資源部綜合眾多公司的面試題目，并結合自己公司的企業(yè)文化制定了評分模板。不僅讓技術部門在定制最終表格時節(jié)省了很多精力，也讓其中的內容更加科學可靠。
有正面案例，當然也有反面案例。銷售行為跟蹤一直以來都是醫(yī)療器械行業(yè)里的難題。銷售人員如果對自己的銷售行為不能做到及時的跟蹤管理，就會導致很多拜訪無效，錯失很多機會。因此公司決定推行采用CRM系統，來做銷售行為跟蹤。其實這對銷售人員而言是一個很好的自我檢查的方法，但有些人并不愿意填寫拜訪信息，甚至認為這是在監(jiān)控他們的工作，因而填寫了假信息，給個人和公司都帶來了重大損失。
究其原因，就填寫拜訪記錄而言，銷售人員對于這個任務的結果定位是有問題的，這就導致后續(xù)的行動毫無價值可言。其次，填寫拜訪記錄，其實是為了更好的將銷售理論應用于實踐，幫助銷售人員順利成單。但其主觀認為，系統追蹤對其完成任務目標并無幫助，所以不愿意去做，造成了損失。這也正是因為違反了姜桐老師在執(zhí)行力課程中所講到的“結果提前，自我退后”原則。
在今后的工作中，自己會把在執(zhí)行力課程中學到的專業(yè)知識運用到實踐中，和團隊一起學習，一起成長。
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