動(dòng)態(tài) - 英才觀點(diǎn)
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    Jul
    2022
    如何應(yīng)對危機(jī),管理必須知道的5個(gè)危機(jī)管理對策
    主題: 神州英才     發(fā)布時(shí)間: 2021-09-18 10:11:12

危機(jī)通常指的是,面臨嚴(yán)重?fù)p失威脅的突發(fā)事件,危機(jī)的內(nèi)涵是“危險(xiǎn)和機(jī)遇”,是命運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)或惡化的分水嶺。一場世界性的公共危機(jī)讓全球經(jīng)濟(jì)受到極大影響,企業(yè)面臨壓力,不能正常開工、經(jīng)營業(yè)務(wù)受阻、供應(yīng)鏈斷裂,毫無預(yù)兆的將眾多企業(yè)推向了生死邊緣。


危機(jī)的發(fā)生必然會(huì)有錯(cuò)誤、爭吵、怒火、事故、盜竊、欺騙······這些不受歡迎的行為會(huì)加速組織的衰敗和崩潰。那危機(jī)給企業(yè)帶來了什么影響呢?大家可以通過以下兩個(gè)方向去思考,篇幅有限就不展開講解。




面對危機(jī),要有效的管理起來,危機(jī)管理便是一門將危機(jī)進(jìn)行有效管理和控制的科學(xué),是為了降低損失而建立的防范、處理機(jī)制和措施。


如何正確面對,讓企業(yè)能夠在危機(jī)中生存下來,正是管理者需要解決的問題。我們不妨換個(gè)角度看問題,因?yàn)槲C(jī)能夠——


1、幫助企業(yè)強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí),建立一道保護(hù)層,畢竟很少會(huì)經(jīng)歷兩次同樣的災(zāi)難;


2、正確的處理好危機(jī),有利于幫助員工認(rèn)識(shí)到公司的不易與平臺(tái)的價(jià)值;


3、患難見真情,經(jīng)歷危機(jī)還能共苦的人值得一起同甘,危機(jī)能夠幫助我們識(shí)別出誰才是真正的團(tuán)隊(duì);


4、這是檢驗(yàn)企業(yè)文化的時(shí)候,在危機(jī)之下能夠檢驗(yàn)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力,也能夠暴露出不足;


5、走太快之后,得停下來,回歸戰(zhàn)略的原點(diǎn),危機(jī)之下反而有時(shí)間讓我們靜心思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,怎樣才會(huì)做出一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)……


其實(shí),管理就是應(yīng)對不確定性,而誰抓住了時(shí)代的不確定性,誰就會(huì)成為時(shí)代的企業(yè)!對面危機(jī)管理者要學(xué)會(huì)借力、借勢去處理危機(jī),在處理危機(jī)的時(shí)候,建議考慮以下“5種假設(shè)”。


假設(shè)一:問題本身要比表現(xiàn)出來的更糟糕

在危機(jī)開始的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層往往會(huì)否認(rèn)問題的存在,以免造成恐慌,實(shí)則這樣浪費(fèi)處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。若是長此以往,形成了思維的定勢,那問題將比所能想象的更加嚴(yán)重、混亂和不可預(yù)測。


假設(shè)二:這個(gè)世界上并不存在秘密,每個(gè)人最終都會(huì)知道一切事情的真相

在危機(jī)來臨的時(shí)候,最普遍的處理方法就是遏制,想辦法封鎖消息流通。其實(shí)與其等被人爆料,倒不如迎難而上,自己把事情的真相說清楚,以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共度難關(guān)。


假設(shè)三:管理者及企業(yè)對危機(jī)的處理將被別人敵對描述

在管理危機(jī)的過程種,管理者及企業(yè)的處理方式一定要表現(xiàn)出色,雖然有人會(huì)曲解你的用意,越是這個(gè)時(shí)候,企業(yè)處在風(fēng)口浪尖之上,大家會(huì)對管理者及企業(yè)的表現(xiàn)出很苛刻的要求,一言一行都會(huì)被關(guān)注和放大,所以要盡早主動(dòng)的將事情的進(jìn)展進(jìn)行公開匯報(bào)說明,并講述解決的對策辦法。


假設(shè)四:處理危機(jī)的過程中,有關(guān)的任何事會(huì)產(chǎn)生變化

歷史告訴我們,幾乎每一次的危機(jī)都會(huì)付出“血”的代價(jià)而告終,事實(shí)上,危機(jī)并不會(huì)消散而是需要引入徹底解決方案,對現(xiàn)有的秩序/制度進(jìn)行大的修改調(diào)整,或者建立新的秩序/制度,并對人和職業(yè)作出新的安排。


假設(shè)五:組織從危機(jī)中挺過來,那一定會(huì)因?yàn)榻?jīng)歷了這次大考和更強(qiáng)大

每一次的危機(jī)都是一次去企業(yè)管理的大考,走出危機(jī)之后,都能收獲很多的東西,經(jīng)歷過危機(jī)的企業(yè)也將會(huì)變得越來越強(qiáng)大和堅(jiān)不可摧。


危機(jī)總會(huì)出現(xiàn),但是也終將會(huì)被驅(qū)除,我們需要做的就是以正確的態(tài)度應(yīng)對危機(jī),危機(jī)之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的一切看上去都比以前更美、更難得可貴!