北京華速物流有限公司，成立于1993年，專注于軍工物流、為部隊(duì)軍方和軍工企業(yè)服務(wù)的專業(yè)型供應(yīng)鏈物流公司。經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成了以北上廣深等專線為經(jīng)緯、輻射全國的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，采用集現(xiàn)代高科技手段的運(yùn)輸方法和以信息處理為主的新型物流服務(wù)體系，始終如一堅(jiān)持“為客戶提供更快、更好的全程物流服務(wù)”的目標(biāo)。

華速物流非常重視人才培養(yǎng)，對內(nèi)不斷完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對外提高招聘起點(diǎn)、吸納國內(nèi)外各方面優(yōu)秀人才充實(shí)到公司各崗位。在《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》的課程現(xiàn)場，華速物流總經(jīng)理陳靜分享了他的學(xué)習(xí)感悟。

華速物流主要做軍工物流，從資質(zhì)、業(yè)務(wù)分類等方面相較于其他行業(yè)的物流來說，軍工物流比較特殊且專業(yè)性強(qiáng)，因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)氖菄�家的秘密武器、裝備和設(shè)備等保密性強(qiáng)的物資。

企業(yè)成立得比較早，初期完全是靠自己的個(gè)人能力撐起來，工作重點(diǎn)全部放在提升銷售業(yè)績上。隨著公司慢慢發(fā)展壯大，重業(yè)務(wù)、輕管理的模式已經(jīng)不再適用。

2014年，在朋友的介紹下接觸到了神州英才。這期間，顧問老師幫我們梳理、搭建了管理體系，企業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)的提升。同年加入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)基地，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)課程，中高層領(lǐng)導(dǎo)者從不會(huì)管理到漸入佳境，公司的業(yè)績也有了顯著增長。公司在2014年到2016年間處于穩(wěn)步發(fā)展階段，2016年以后利潤逐年增長，基本保持在30%；2019年~2021年間，突破了50%的業(yè)績增長。今年，我們初步制定了實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長不低于50%的戰(zhàn)略目標(biāo)；未來3~5年里，計(jì)劃開拓市場、增加10個(gè)分公司，營業(yè)額過億，最終實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。

在英才的課程體系中，帶給我印象比較深的是李彬老師的《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》課程，這類具有專業(yè)性的課程，對于像我這樣非HR的人來說，想要一次聽懂還是有難度。于是我們反復(fù)聽課，每次學(xué)習(xí)完都有新的感悟和收獲，回到企業(yè)中也落地實(shí)踐。姜桐老師的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》和《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，也帶給了我們很大幫助。自己之前不懂得什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定位在怎樣的位置、怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和賦能員工。通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)驅(qū)力和行動(dòng)力都有了顯著提升。