唐山樂丫事業(yè)股份有限公司，河北省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專精特新企業(yè)、中國百佳農(nóng)產(chǎn)品品牌。唐山樂丫于2017年加入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，經(jīng)過6年的學(xué)習(xí)成長，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額從2000萬到近2億的突破，實(shí)現(xiàn)了近10倍的增長，真正成為“做健康食材供給者，做幸福生活引領(lǐng)者”。
2023年2月18日，在神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問-姜博士領(lǐng)銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》公開課上，唐山樂丫董事長-許曉冰剛從長沙落地北京，便匆忙趕到會場參課。
許總表示：“再忙，也得來學(xué)習(xí)�！�
在公開課現(xiàn)場，我們有幸邀請到了許總來分享唐山樂丫業(yè)績倍增背后的故事—
很開心能夠再次參加姜博士的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》培訓(xùn)，盡管行程安排緊密，但心底不服輸、向上的精神一直支撐著我們再忙也得充電。
唐山樂丫和神州英才結(jié)緣是在2016年，盡管我們當(dāng)時非常困難，但還是加入了神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地。回過頭看，我到現(xiàn)在都很感謝樂丫高管層對于“投資和成長”的認(rèn)知。2016年我們的營業(yè)額才2000多萬，加入OS基地3年，2019年就快速實(shí)現(xiàn)了1億的業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成長得非�？�。
剛剛結(jié)束的近三年的社會動蕩，對于各行各業(yè)都有不小的沖擊和壓力，但這三年我們的業(yè)績還是持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)了2.2億營收。從營業(yè)結(jié)果來看，我們絲毫沒有感受到社會變動帶來的壓力。
總結(jié)來看，唐山樂丫加入神州英才OS基地的這五年中，我們培養(yǎng)起了核心競爭力，有了自己的商業(yè)模式和產(chǎn)品渠道，不局限于小地方、小圈子，慢慢拓寬傳統(tǒng)行業(yè)的賽道，團(tuán)隊(duì)的視野越來越開闊，越往外走，前景越廣闊，團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)也越來越好。
首先是系統(tǒng)的理論知識。我們公司所在地是四線城市，對于企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)、運(yùn)營規(guī)則沒有體系化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。神州英才這一套系統(tǒng)并且能落地的知識體系和方法論，幫助我們建立起了現(xiàn)代化的管理模式，對經(jīng)營企業(yè)有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。第二，神州英才搭建了一個能夠和不同行業(yè)、不同企業(yè)的優(yōu)秀同仁們相互交流和學(xué)習(xí)的平臺。在互動的過程中，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)的理念和思維。在英才學(xué)習(xí)之前可能覺得自己特別不錯，但是越和大家交流，越意識到天外有天，人外有人。學(xué)習(xí)的過程也是拓展思維的過程。
第三，將所學(xué)在公司內(nèi)部落地轉(zhuǎn)化。就我自己而言，學(xué)過N遍的課程就是《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，包括大型公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。此外，我還參加了法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班。
有的企業(yè)家會問我：“為什么你的企業(yè)成長得這么快呢？”，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)完神州英才的課程之后，非常注重復(fù)訓(xùn)，不斷復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化概念，并且是以訓(xùn)練、實(shí)操為主要形式的。
每次走進(jìn)神州英才的課堂，都是認(rèn)知上的升華。當(dāng)?shù)弥┦吭?月份要舉辦全新迭代升級的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版課程時，我們團(tuán)隊(duì)也制定了一個計(jì)劃：不管工作多忙，都要帶團(tuán)隊(duì)來參加課程學(xué)習(xí)。
為什么這么重視企業(yè)文化呢？對此我有深刻的感受。企業(yè)在不同的時期會面臨不同的困難，只有建立了自己的企業(yè)文化，才能度過危難、生存發(fā)展。因?yàn)槲幕J(rèn)同是基礎(chǔ)，是凝聚人心的。團(tuán)隊(duì)只有上下同欲，確立共同的價(jià)值信仰和行為習(xí)慣，組織才能有生命力。三年過去，盡管現(xiàn)在社會生活最大的不確定性已經(jīng)解除，但是誰也不能保證未來不會有變化，包括市場競爭、行業(yè)新勢等。面對這些不確定，能夠確定的是我們的應(yīng)對方式，也就是姜博士所說的：對外創(chuàng)造客戶價(jià)值，對內(nèi)賦能團(tuán)隊(duì)成長。萬變不離其宗，這才是我們以不變應(yīng)萬變的法寶。隨著樂丫越來越科學(xué)的布局賽道，今年的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了3個億，但我們不會止步于此，仍然需要繼續(xù)學(xué)習(xí)充電，我們還需要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能營銷、股權(quán)激勵的相關(guān)課程。時代在發(fā)展，我們也得繼續(xù)前進(jìn)，認(rèn)知決定了生存環(huán)境的發(fā)展速度。冬天遠(yuǎn)去，春天的氣息撲面而來，預(yù)祝在座的所有企業(yè)家、精英朋友們能夠?qū)W有所成，共建偉大公司！
